留住员工有讲究!这种模式让企业2018赢在起跑线!
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留住员工有讲究!这种模式让企业2018赢在起跑线!

时间:2018-01-04 13:55:51 来源:本站 作者:

  据调查现在95%的企业薪酬体系是有问题的,员工积极性不高,优秀员工流失率高,很多企业矛盾的根源都在薪酬上,企业的薪酬模式不科学,随着现代社会,工作者的需求越来越高。

  很多企业的绩效考核无法落地,原因林林总总,笔者觉得,其主因还是企业对绩效考核的认识和定位出现了很大问题。

  小A在公司6年多,可以说是骨干力量,老板也非常重视他,但就是工资一直涨不上去。偶尔发现新来的毕业生跟自己的工资竟然所差无几,小A一下子接受不了,就辞职了,并且很顺利地找到一份薪水不错的工作,工资翻了一翻!

  KSF:企业管理者通过增加产值、价值的方式,实现为自己加薪。由于加薪但不增加企业成本,倍受中小企业推崇。适用于管理层,基层员工!

  PPV:操作层员工通过多劳多得、一专多能、复合定位等,以个人产值、价值提升自己,增加收入。

  PPV模式的核心价值:多劳多得:让员工为自己干,做得越多越好,收入就应该相对越高;

  合伙人:让管理层投入合伙金,共享企业超值增重利益,实现先从打工者到经营者,再逐步成为企业所有者。

  薪酬的核心价值在于“驱动力”,怎样才能驱动员工,一是高薪酬高绩效,这就是激励性,二是不断增长,让员工看到未来,对员工来说,最好的愿景是什么?就算是收入不断增加,达到自己理想的标准。

  点评:当下盛行的KPI绩效考核模式,其实更适合作为评价性工具,因此,将KPI与局部薪酬挂钩的传统作法,通过一些浮动、激励,虽然具有一定的正面价值,但意义并不大,持续向上的动力不足,成功率非常有限,多数流于形式或半途而废。

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